2022年噴泉水景行業已初具規模，廣闊的市場產生了一批有一定生產和經營實力的代表性企業，也形成了較為獨立的行業體系。但較之園林綠化、裝飾業、建筑業等相關行業，噴泉業無論是在市場地位還是市場能力層面。都還顯得稚嫩。整體的水平綜合反映國內噴泉業尚處在一個較為初級的階段。

噴泉業起源于分散而又簡單的手工作坊，噴泉技術最初來源于簡單的給排水知識，沒有相應的專業知識體系。所以形成了在性能、形式及實現手段上的多樣化和差異化。同時行業又一直處在相對封閉和保守的環境中各自開發自己的技術，加劇了這種多樣化和差異化的程度。

但是經過在漫長的實踐過程中一步步地探索和相互借鑒。行業內也形成了一定的約定俗成的工藝方法和實踐的經驗數據，這些方法和數據逐漸成為了支撐當今噴泉業的理論體系。由于行業發展速度較快或受總體知識水平限定及各種因素的影響。

至今未能形成行業指導性理論體系并形成權威的標準規范。加上在相當長的一段時間中噴泉行業處于依靠傳統的低端技術產品就能為企業帶來較豐厚的利潤，這種市場的狀態使得噴泉業一味追逐市場，追求市場所帶來的利潤。

噴泉行業由此進入了以低端技術加低質服務為主流的無序競爭的市場模式，最終形成相互殘殺的價格戰。由此造成大多數噴泉企業疲于奔命的局面，無暇顧及技術層面的研究、開發，造成噴泉業缺少了不斷創新的動力。

現代噴泉已發展為一個跨領域、多技術、綜合藝術融合的行業，涉及到高科技的范圍廣。這時人才和團隊的力量在競爭中顯得尤為重要。

目前噴泉企業之所以缺乏競爭優勢的原因，歸根到底有兩個原因，一是各類專業技術人才的嚴重缺乏，其主要原因在于企業在以往經營過程中不重視培養和凝聚人才，二是團隊的合作能力和創新能力的缺乏，比爾蓋茨講：“大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功，沒有完美的個人，只有完美的團隊”。

未能與時俱進地強化企業管理也是造成缺乏競爭力的原因，噴泉市場愈來愈走向成熟，競爭趨向激烈。打造企業品質，提升企業管理水平，保證企業健康發展尤為重要。

這些問題都是企業是否具備核心競爭力的問題，在當今的市場經濟環境中，沒有核心競爭力的企業必將舉步維艱?，F在國內噴泉界噴泉企業或多或少地都存在發展思路不明確、企業定位不準確、經營管理不規范等等各種問題，諸多問題相互牽制導致企業陷入困境。

如果說2022年噴泉水景市場的初級階段決定了其現在的企業運行水平和模式，那么從另個角度來講，它也意味著我們行業還有很大的發展空間。如果我們能把握機遇盡快更新思路，仍可在新的市場形勢下加速企業的進一步的發展。

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